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并购潮连接裁员潮 半导体行业出路在何方？
来源:中国工业电器网
莫谓世道艰难，美满终是梦幻。美国半导体厂商美满（Marvell）的手机芯片部门兜售不成，最终决定将其关闭。整个Marvell手机部门约为1200人，中国区成为此次裁员的重灾区，总共被裁人数在800人左右，除了少数员工内部转岗，Marvell手机部门中国区的大部分员工已于8月16日晚7时之前与公司签署协议办理了离职。但是当天部分员工在Marvell上海总部举行抗议活动，反对Marvell此次大规模裁员行为，要求Marvell公司“对等协商”。
Marvell裁员只是开始，半导体裁员高潮或许在2016年
Marvell此次裁员的赔偿方案为N+3，即赔偿金为工作年限加3然后乘以过去一年个人的平均月薪，于8月16日晚7时之前签协议的还可以额外拿到1万元现金再加一周的薪水。业内人士多表示在半导体行业这属于平均水准之上的赔偿标准，此前摩托罗拉中国区大裁员采用N+2的标准，微软裁退原诺基亚员工时开始也采用N+2的标准，后被员工发现与德国诺基亚赔偿标准不同，才改为N+6。有Marvell中国其他部门的员工也表示一些非手机部门员工都希望得到这份“大礼包”，然后重新找工作。
笔者辗转找到一位参与抗议行为的Marvell员工，不愿意透露姓名的他表示，之所以出现抗议活动，是因为公司在裁员问题上不与员工协商，没有高层出面，只有一份通知，员工们“不少都背着房贷，平时加班这么多，最后如此处理太伤人心。”
Marvell本有机会可以将手机部门员工妥善处理，只不过在与中资机构谈判中由于要价太高，数次错过出售机会，最后一次机会即与大唐电信的谈判，当时已经与大唐电信签署了排他性备忘录。Marvell手机部门虽然亏损，但是技术布局全面，大唐电信（联芯）缺乏的FDD与WCDMA技术都有，恰好弥补了大唐电信的短板，“Marvell手机芯片5模全球商用过的，其实是一个优质资产。”一名Marvell员工如是说。老杳认为，因为Marvell决策层的“贪婪”导致最终谈判破裂，只能选择将手机部门裁撤。
这是一个三输的决定。大唐没能通过收购来快速补上技术短板，Marvell需要支付一大笔遣散费，谈判中不是主角的员工将面临生活动荡。
被戏称为“美国华为”的Marvell当初招人的标准甚为严格，工作强度颇大，又是少数肯把核心技术放到中国区来做的外资公司，因此Marvell工程师的素质在业内有口皆碑，所以在Marvell传出关闭手机部门消息以后，海思、展讯、联芯包括爱奇艺把招聘会放在了Marvell大门口。
虽然上述公司已经趁此机会吸收Marvell的被裁员工，但是一次性裁员800人左右，Marvell员工中的一部分会经历相对长期的失业，甚至有些会就此离开半导体行业。
据上海集成电路行业统计网的数据，截止到2014年底，上海从事IC设计的专业技术人员一共有23085人，这次Marvell在上海裁退的就约有600至700人。由于不景气，在此之前Marvell手机部门的系统设计与客户支持已经裁掉很多，这么多人涌上市场，一定会有一部分人会在半年以上的时间内找不到工作。
更为可怕的是，这只是裁员潮的开始。2016年或现裁员高潮
2015年半导体并购案数不胜数，截止到10月18日，已经宣布的并购案金额已经创造历史记录，日前还在传闻ADI欲收购美信，如果双方谈妥，这又是一起百亿美元级别的并购案。市场上对这种现象做出了种种分析，此处不再展开，但是我强调一点，每场并购案的背后几乎都会涉及到裁员，尤其是双方都是巨头的大并购案，不裁员就不可能成功整合。
降低运营成本是并购规模效应里面对于管理者的最大诱惑之一，既然需要降低运营成本，那么并购双方冗余的部门与人员就成为了被裁汰的目标，如果合并的两家半导体公司年营收都在10亿美元以上，那么双方产品线完全不重合的机会相当于零。
去年10月赛普拉斯（Cypress）宣布收购飞索（Spansion），今年3月在交易完成后即宣布一项裁员1600人的计划。今年三起百亿美元级别以上的并购案，或均会导致千人以上的裁员发生。如今恩智浦与飞思卡尔已经正式合并，中美欧也均已批准英特尔收购Altera案，半导体是否在裁人方面创造一个新记录，等到明年就可以知道答案了。
9月份在上海，明导（Mentor Graphics）董事长兼首席执行官Wally Rhines博士曾就半导体行业并购发表过一次很有意思的演讲，在演讲中他表示并购并不会使得半导体工程师的工作机会减少，一方面随着先进工艺的发展，器件集成度越来越高，对于验证工程师的需求越来越多，2014年半导体验证工程师人数首次超过设计工程师，这个趋势还将延续若干年，因此市场对人才的整体需求还是增长的。
此外，他给出了一张过去15年来美国电子工程师失业率统计图，显示过去15年中，电子工程师失业率一直维持在较低的水平，因此Rhines认为并购不会造成大量技术人员失业。
不过面对史无前例的大并购，大规模裁员或不可避免。在智能手机市场放缓，新的有效需求尚未出现，全球半导体市场将何去何从？
市场波动降低，半导体要重获增长还是要在消费电子领域找到新的突破口
在九月份与Rhines博士见面时，我曾问了一个“周期律”的问题：每当经济危机来临，半导体公司总是大幅度削减产能，大量裁员，等到景气度恢复时，往往由于产能削减过多，人员过少，又不能满足重新出现的产能需求，对于需求的过于乐观又会造成盲目扩产，重新导致危机。半导体公司如何正确的对待不景气状况，以减少这种大起大落的状况反复发生。
Rhines表示，反应过度在2008年至2009年表现的最为突出，他当时发现半导体设备的出货量与历史平均值相比过低，即使考虑经济危机的影响，这种投入也不正常，Rhines多次在相关会议上呼吁重视半导体投入不足的问题，可惜并没有引起大家对这个问题的重视，后来果然出现了明显的缺货现象。经历过这次起伏以后，半导体行业对于市场数据的预研预判更加重视，这将会对平滑半导体的波动性有很大帮助。
2015年出现的大并购，就是半导体企业面对市场增速放缓的一个提前反应。因此有人表示，在美国半导体早就是成熟行业，虽然全球半导体的地区转移趋势尚未完结，但是现在半导体行业的主要趋势就是通过并购增强行业的集中度，降低竞争压力，放缓发展节奏，3000多亿美元也就是这个行业的极限了。
台积电中国区副总经理罗镇球在2014年集成电路设计年会上曾表示，台积电的责任就是不断把半导体市场的蛋糕做大，未来人身上会弥漫着数不清的半导体器件，这不会仅是一个梦想，而是正在实现的途中。
2015年初大家均对物联网与可穿戴产品寄予厚望，但是目前来看，这两者的发展不如人意。智能手机市场增速也从过去的两位数掉到了个位数，这导致各个市场调研机构纷纷下调今年半导体市场的预期，今年全球半导体销售额出现下降的可能性很大。
今年能够保持良好增长势头的细分市场是工业电子与汽车电子，但是这两个市场的量级都无法与消费电子及通信设备相比，因此带动半导体市场增长的力量有限。
从家电到个人电脑再到智能手机，引导半导体市场大发展的应用总是越来越贴近人类的身体。因此，可穿戴的方向也许没错，只是我们的技术还撑不起这个应用场景。
Marvell裁员只是开始，半导体裁员高潮或许在2016年
Marvell此次裁员的赔偿方案为N+3，即赔偿金为工作年限加3然后乘以过去一年个人的平均月薪，于8月16日晚7时之前签协议的还可以额外拿到1万元现金再加一周的薪水。业内人士多表示在半导体行业这属于平均水准之上的赔偿标准，此前摩托罗拉中国区大裁员采用N+2的标准，微软裁退原诺基亚员工时开始也采用N+2的标准，后被员工发现与德国诺基亚赔偿标准不同，才改为N+6。有Marvell中国其他部门的员工也表示一些非手机部门员工都希望得到这份“大礼包”，然后重新找工作。
笔者辗转找到一位参与抗议行为的Marvell员工，不愿意透露姓名的他表示，之所以出现抗议活动，是因为公司在裁员问题上不与员工协商，没有高层出面，只有一份通知，员工们“不少都背着房贷，平时加班这么多，最后如此处理太伤人心。”
Marvell本有机会可以将手机部门员工妥善处理，只不过在与中资机构谈判中由于要价太高，数次错过出售机会，最后一次机会即与大唐电信的谈判，当时已经与大唐电信签署了排他性备忘录。Marvell手机部门虽然亏损，但是技术布局全面，大唐电信（联芯）缺乏的FDD与WCDMA技术都有，恰好弥补了大唐电信的短板，“Marvell手机芯片5模全球商用过的，其实是一个优质资产。”一名Marvell员工如是说。老杳认为，因为Marvell决策层的“贪婪”导致最终谈判破裂，只能选择将手机部门裁撤。
这是一个三输的决定。大唐没能通过收购来快速补上技术短板，Marvell需要支付一大笔遣散费，谈判中不是主角的员工将面临生活动荡。
被戏称为“美国华为”的Marvell当初招人的标准甚为严格，工作强度颇大，又是少数肯把核心技术放到中国区来做的外资公司，因此Marvell工程师的素质在业内有口皆碑，所以在Marvell传出关闭手机部门消息以后，海思、展讯、联芯包括爱奇艺把招聘会放在了Marvell大门口。
虽然上述公司已经趁此机会吸收Marvell的被裁员工，但是一次性裁员800人左右，Marvell员工中的一部分会经历相对长期的失业，甚至有些会就此离开半导体行业。
据上海集成电路行业统计网的数据，截止到2014年底，上海从事IC设计的专业技术人员一共有23085人，这次Marvell在上海裁退的就约有600至700人。由于不景气，在此之前Marvell手机部门的系统设计与客户支持已经裁掉很多，这么多人涌上市场，一定会有一部分人会在半年以上的时间内找不到工作。
更为可怕的是，这只是裁员潮的开始。2016年或现裁员高潮
2015年半导体并购案数不胜数，截止到10月18日，已经宣布的并购案金额已经创造历史记录，日前还在传闻ADI欲收购美信，如果双方谈妥，这又是一起百亿美元级别的并购案。市场上对这种现象做出了种种分析，此处不再展开，但是我强调一点，每场并购案的背后几乎都会涉及到裁员，尤其是双方都是巨头的大并购案，不裁员就不可能成功整合。
降低运营成本是并购规模效应里面对于管理者的最大诱惑之一，既然需要降低运营成本，那么并购双方冗余的部门与人员就成为了被裁汰的目标，如果合并的两家半导体公司年营收都在10亿美元以上，那么双方产品线完全不重合的机会相当于零。
去年10月赛普拉斯（Cypress）宣布收购飞索（Spansion），今年3月在交易完成后即宣布一项裁员1600人的计划。今年三起百亿美元级别以上的并购案，或均会导致千人以上的裁员发生。如今恩智浦与飞思卡尔已经正式合并，中美欧也均已批准英特尔收购Altera案，半导体是否在裁人方面创造一个新记录，等到明年就可以知道答案了。
9月份在上海，明导（Mentor Graphics）董事长兼首席执行官Wally Rhines博士曾就半导体行业并购发表过一次很有意思的演讲，在演讲中他表示并购并不会使得半导体工程师的工作机会减少，一方面随着先进工艺的发展，器件集成度越来越高，对于验证工程师的需求越来越多，2014年半导体验证工程师人数首次超过设计工程师，这个趋势还将延续若干年，因此市场对人才的整体需求还是增长的。
此外，他给出了一张过去15年来美国电子工程师失业率统计图，显示过去15年中，电子工程师失业率一直维持在较低的水平，因此Rhines认为并购不会造成大量技术人员失业。
不过面对史无前例的大并购，大规模裁员或不可避免。在智能手机市场放缓，新的有效需求尚未出现，全球半导体市场将何去何从？
市场波动降低，半导体要重获增长还是要在消费电子领域找到新的突破口
在九月份与Rhines博士见面时，我曾问了一个“周期律”的问题：每当经济危机来临，半导体公司总是大幅度削减产能，大量裁员，等到景气度恢复时，往往由于产能削减过多，人员过少，又不能满足重新出现的产能需求，对于需求的过于乐观又会造成盲目扩产，重新导致危机。半导体公司如何正确的对待不景气状况，以减少这种大起大落的状况反复发生。
Rhines表示，反应过度在2008年至2009年表现的最为突出，他当时发现半导体设备的出货量与历史平均值相比过低，即使考虑经济危机的影响，这种投入也不正常，Rhines多次在相关会议上呼吁重视半导体投入不足的问题，可惜并没有引起大家对这个问题的重视，后来果然出现了明显的缺货现象。经历过这次起伏以后，半导体行业对于市场数据的预研预判更加重视，这将会对平滑半导体的波动性有很大帮助。
2015年出现的大并购，就是半导体企业面对市场增速放缓的一个提前反应。因此有人表示，在美国半导体早就是成熟行业，虽然全球半导体的地区转移趋势尚未完结，但是现在半导体行业的主要趋势就是通过并购增强行业的集中度，降低竞争压力，放缓发展节奏，3000多亿美元也就是这个行业的极限了。
台积电中国区副总经理罗镇球在2014年集成电路设计年会上曾表示，台积电的责任就是不断把半导体市场的蛋糕做大，未来人身上会弥漫着数不清的半导体器件，这不会仅是一个梦想，而是正在实现的途中。
2015年初大家均对物联网与可穿戴产品寄予厚望，但是目前来看，这两者的发展不如人意。智能手机市场增速也从过去的两位数掉到了个位数，这导致各个市场调研机构纷纷下调今年半导体市场的预期，今年全球半导体销售额出现下降的可能性很大。
今年能够保持良好增长势头的细分市场是工业电子与汽车电子，但是这两个市场的量级都无法与消费电子及通信设备相比，因此带动半导体市场增长的力量有限。
从家电到个人电脑再到智能手机，引导半导体市场大发展的应用总是越来越贴近人类的身体。因此，可穿戴的方向也许没错，只是我们的技术还撑不起这个应用场景。
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