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人无我有、人有我优才是家电企业发展王道
来源:信息时报网
格力要卖5000万或是1亿台手机目前还是遐想之际，近日又传出要造电视，按照董明珠的行事风格，格力要做彩电并非放空炮。
今年1月份，董明珠放出豪言：“我要做手机，分分钟，太容易了。” 前后不过两个多月时间，格力手机便面世。而现在，对于格力做不做彩电?董明珠的回答是：“也可以考虑。什么时候?我想还是当我们拥有时，再去承诺。你可以成为我的第一个消费者做内测。”手机是红海了，格力还要进，更何况是彩电呢。
格力造手机做彩电，按照董明珠的说法，既是多元化的自然扩张，也是满足销货渠道更完整品类的需要。须知，在多元化扩张中，“人有我也有”成了不少家电企业热衷干的事，从而也陷入扎堆的怪圈。
近年来，宣布造电视的企业不在少数。从2013年的小米、乐视到今年的PPTV，兆驰股份，微鲸科技等等，新增的电视品牌已经超过10个，但数据却显示国内彩电市场几乎没有增长。来自中怡康的数据，2015年上半年，国内彩电市场销量增长3.2%，销售额仅增长0.8%;预计全年国内彩电销量增长2%，销售额同比持平，而奥维云网(AVC)检测也显示，今年国内彩电零售量同比微增0.3%。
过去30年彩电行业高增量情况根本不可能再现，不但市场存量日增，竞争对手更是越来越多，这意味着彩电行业的利润只会越来越薄。上半年，TCL的利润只有1.09亿元，下滑了19.6%，长虹净利润亏了1.9亿元，而海信、创维、康佳毛利同样承压。几大巨大尚且如此，更何况其他品牌。
实际上，目前作为世界彩电业鼻祖的日系彩电巨头们都在收缩中国市场，甚至逐步退出黑电业务。早前，东芝将电视业务卖给了TCL，而日立在2009年亏损7780亿日元后，加大了社会基础设施方面的业务，松下也是2012年巨亏后，逐渐关闭在华电视工厂，转战汽车零部件、能源存储等方面的业务，以至2014纯利润同比增长高达70%。相反，依然坚守彩电领域的夏普、索尼却至今还没走出亏损的“桎梏”。
避开充分竞争的领域，开辟新的战场，这是商战的成功经验。中国家电企业在多元化扩张中，与其在竞争白热化的领域为获取微薄的利润拼博，不如另辟蹊径，转向能凸显自身技术优势的领域。人无我有，人有我优，才是企业生存王道。
今年1月份，董明珠放出豪言：“我要做手机，分分钟，太容易了。” 前后不过两个多月时间，格力手机便面世。而现在，对于格力做不做彩电?董明珠的回答是：“也可以考虑。什么时候?我想还是当我们拥有时，再去承诺。你可以成为我的第一个消费者做内测。”手机是红海了，格力还要进，更何况是彩电呢。
格力造手机做彩电，按照董明珠的说法，既是多元化的自然扩张，也是满足销货渠道更完整品类的需要。须知，在多元化扩张中，“人有我也有”成了不少家电企业热衷干的事，从而也陷入扎堆的怪圈。
近年来，宣布造电视的企业不在少数。从2013年的小米、乐视到今年的PPTV，兆驰股份，微鲸科技等等，新增的电视品牌已经超过10个，但数据却显示国内彩电市场几乎没有增长。来自中怡康的数据，2015年上半年，国内彩电市场销量增长3.2%，销售额仅增长0.8%;预计全年国内彩电销量增长2%，销售额同比持平，而奥维云网(AVC)检测也显示，今年国内彩电零售量同比微增0.3%。
过去30年彩电行业高增量情况根本不可能再现，不但市场存量日增，竞争对手更是越来越多，这意味着彩电行业的利润只会越来越薄。上半年，TCL的利润只有1.09亿元，下滑了19.6%，长虹净利润亏了1.9亿元，而海信、创维、康佳毛利同样承压。几大巨大尚且如此，更何况其他品牌。
实际上，目前作为世界彩电业鼻祖的日系彩电巨头们都在收缩中国市场，甚至逐步退出黑电业务。早前，东芝将电视业务卖给了TCL，而日立在2009年亏损7780亿日元后，加大了社会基础设施方面的业务，松下也是2012年巨亏后，逐渐关闭在华电视工厂，转战汽车零部件、能源存储等方面的业务，以至2014纯利润同比增长高达70%。相反，依然坚守彩电领域的夏普、索尼却至今还没走出亏损的“桎梏”。
避开充分竞争的领域，开辟新的战场，这是商战的成功经验。中国家电企业在多元化扩张中，与其在竞争白热化的领域为获取微薄的利润拼博，不如另辟蹊径，转向能凸显自身技术优势的领域。人无我有，人有我优，才是企业生存王道。
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