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中国制造2025规划落地 家电业借势创新
来源:中国家电网
久旱逢甘霖，一直以来自力更生、政策倾斜较少的家电行业，终于迎来了政策利好。“中国制造2025”产业规划出炉后，各家电企业欢欣鼓舞，欲借力产业规划谋转型。
互联网工厂、工业4.0日前成为各大家电企业津津乐道的话题。近期，《中国经营报》记者了解到，各大企业正在紧锣密鼓地进行创新和改革，希望借力“中国制造2025”在行业洗牌期抢占先机。
家电业争相互联网化
用户参与设计产品、全程无人生产再不是梦想。近日，首批由全球用户参与定制的滚筒洗衣机已在海尔洗衣机互联工厂下线。海尔集团互联网工厂已经落地。海尔方面认为，互联网工厂的意义在于做到企业和用户真正的融为一体，创造出用户的最佳生活体验。海尔要为用户大规模的提供定制化的解决方案，真正的实现用户和企业的零距离。其他企业的互联网战略正在稳步推进中。长虹集团新闻发言人刘海中认为互联网工厂应该具备“定制、互联、可视的特点”。
实际上，近几个月国内家电企业在互联网工厂方面的探索可视为产业升级的尝试。2015年的政府工作报告首次提出了《中国制造业发展纲要(2015~2025)》规划后，家电企业努力寻求改革的抓手。
《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。它并不是一个一般性的行业发展规划，而是着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划，不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的发展当中，实现高端化的跨越发展。
“我国制造业强国进程可分为三个阶段：2025年中国制造业可进入世界第二方阵，迈入制造强国行列;2035年中国制造业将位居第二方阵前列，成为名副其实的制造强国;2045年中国制造业可望进入第一方阵，成为具有全球引领影响力的制造强国。”工业和信息化部副部长苏波介绍了工业强国战略的三阶段规划。
2025战略被称为中国版工业4.0的规划。工业4.0最开始是德国提出来的，本质就是产品要智能化，制造要智能化。家电业与高科技密切相关，新战略甫一提出，不少朝着智能化与互联网企业融合方向转型的家电企业信心就为之大振。中国家用电器协会秘书长徐东生表示，虽然我国已经成为具有全球影响力的制造业大国，但大而不强，亟须进行产业升级。
家电业其转型升级不仅仅是生产线的升级，更是智能化的变革。云计算、物联网、大数据等新的信息技术与现代制造业不断融合，为家电制造业孕育了产业智能化、打造新的产业增长点提供了支撑，“互联网+”概念应运而生。实际上，工业强国战略是中国家电业战略转型的引擎。中国企业的高端化战略肇始于2010年。今年上海家博会各家电企业的转型初战告捷。不管创维的智慧家庭系统还是TCL双+智慧家庭平台，以及四川长虹智慧家庭整体解决方案都透露出中国家电业从“制取规模”到“智取利润”的思路转换。
面对2025年，家电行业是要全盘颠覆还是局部创新，TCL集团董事长李东生指出：“在创新方面，中国企业也可以效仿韩国企业。”他认为三星近年来的快速发展，就得益于局部创新的成功。通过产品局部领域的创新，企业可以取得技术上的突破，从而使产品取得更高的品牌价值。此外，创新不仅局限于技术，还包括管理创新，中国企业应该学习国际化的企业经营管理经验，在管理、销售、营运、品牌战略等方面，也要与国际化接轨。
产业洗牌在即
工业2025的推进将拉大企业差距，工业2025战略需要企业进行产业布局改革，以互联网工厂为例，需求企业提前投入。资金实力不足的企业在布局上速度难以很快跟进。此外难以互联网化的企业，也将存在与用户沟通的障碍。
美的集团家用空调事业部总裁吴文新介绍：“比如用户认为一款空调很漂亮，选择一个白色或者红色的面板，马上可以下单到工厂，进行定制，这就是信息化。”互联网时代，用户的话语权无限扩大，海尔则直面用户，不断交互用户，让用户参与产品设计、研发、制造。
互联网化程度不足的企业，在与用户沟通中将出现障碍。此外成本竞争力也会出现差异。互联网工厂的折旧期一过，大型互联网工厂的边际效益将凸显，成本竞争力将大大增强，而未互联网化的企业竞争力不足，则加速了企业洗牌的速度。
工业2025战略的实施行业内将出现马太效应，但小的企业并不会消失，而将出现兼并潮，大型企业将通过价值链的创新和调整，引领“大众参与时代”的到来。在产业链环节引入参与者。通过资源的共享，其他无法靠一己之力互联网化、或者在研发生产中无明显优势的企业，可以分享大型的零边际成本效益。
互联网工厂、工业4.0日前成为各大家电企业津津乐道的话题。近期，《中国经营报》记者了解到，各大企业正在紧锣密鼓地进行创新和改革，希望借力“中国制造2025”在行业洗牌期抢占先机。
家电业争相互联网化
用户参与设计产品、全程无人生产再不是梦想。近日，首批由全球用户参与定制的滚筒洗衣机已在海尔洗衣机互联工厂下线。海尔集团互联网工厂已经落地。海尔方面认为，互联网工厂的意义在于做到企业和用户真正的融为一体，创造出用户的最佳生活体验。海尔要为用户大规模的提供定制化的解决方案，真正的实现用户和企业的零距离。其他企业的互联网战略正在稳步推进中。长虹集团新闻发言人刘海中认为互联网工厂应该具备“定制、互联、可视的特点”。
实际上，近几个月国内家电企业在互联网工厂方面的探索可视为产业升级的尝试。2015年的政府工作报告首次提出了《中国制造业发展纲要(2015~2025)》规划后，家电企业努力寻求改革的抓手。
《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。它并不是一个一般性的行业发展规划，而是着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划，不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的发展当中，实现高端化的跨越发展。
“我国制造业强国进程可分为三个阶段：2025年中国制造业可进入世界第二方阵，迈入制造强国行列;2035年中国制造业将位居第二方阵前列，成为名副其实的制造强国;2045年中国制造业可望进入第一方阵，成为具有全球引领影响力的制造强国。”工业和信息化部副部长苏波介绍了工业强国战略的三阶段规划。
2025战略被称为中国版工业4.0的规划。工业4.0最开始是德国提出来的，本质就是产品要智能化，制造要智能化。家电业与高科技密切相关，新战略甫一提出，不少朝着智能化与互联网企业融合方向转型的家电企业信心就为之大振。中国家用电器协会秘书长徐东生表示，虽然我国已经成为具有全球影响力的制造业大国，但大而不强，亟须进行产业升级。
家电业其转型升级不仅仅是生产线的升级，更是智能化的变革。云计算、物联网、大数据等新的信息技术与现代制造业不断融合，为家电制造业孕育了产业智能化、打造新的产业增长点提供了支撑，“互联网+”概念应运而生。实际上，工业强国战略是中国家电业战略转型的引擎。中国企业的高端化战略肇始于2010年。今年上海家博会各家电企业的转型初战告捷。不管创维的智慧家庭系统还是TCL双+智慧家庭平台，以及四川长虹智慧家庭整体解决方案都透露出中国家电业从“制取规模”到“智取利润”的思路转换。
面对2025年，家电行业是要全盘颠覆还是局部创新，TCL集团董事长李东生指出：“在创新方面，中国企业也可以效仿韩国企业。”他认为三星近年来的快速发展，就得益于局部创新的成功。通过产品局部领域的创新，企业可以取得技术上的突破，从而使产品取得更高的品牌价值。此外，创新不仅局限于技术，还包括管理创新，中国企业应该学习国际化的企业经营管理经验，在管理、销售、营运、品牌战略等方面，也要与国际化接轨。
产业洗牌在即
工业2025的推进将拉大企业差距，工业2025战略需要企业进行产业布局改革，以互联网工厂为例，需求企业提前投入。资金实力不足的企业在布局上速度难以很快跟进。此外难以互联网化的企业，也将存在与用户沟通的障碍。
美的集团家用空调事业部总裁吴文新介绍：“比如用户认为一款空调很漂亮，选择一个白色或者红色的面板，马上可以下单到工厂，进行定制，这就是信息化。”互联网时代，用户的话语权无限扩大，海尔则直面用户，不断交互用户，让用户参与产品设计、研发、制造。
互联网化程度不足的企业，在与用户沟通中将出现障碍。此外成本竞争力也会出现差异。互联网工厂的折旧期一过，大型互联网工厂的边际效益将凸显，成本竞争力将大大增强，而未互联网化的企业竞争力不足，则加速了企业洗牌的速度。
工业2025战略的实施行业内将出现马太效应，但小的企业并不会消失，而将出现兼并潮，大型企业将通过价值链的创新和调整，引领“大众参与时代”的到来。在产业链环节引入参与者。通过资源的共享，其他无法靠一己之力互联网化、或者在研发生产中无明显优势的企业，可以分享大型的零边际成本效益。
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