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互联网+下：家电企业转型陷两难境地
来源:中国家电网
过去一年多，乐视、小米这类互联网企业在家电领域出了很多风头，传统家电企业的转型似乎吸引不到关注。如今，互联网+时代，转与不转都是问题，转不一定会成功，但不转就与互联网风口拜拜。
面对大量的互联网企业对传统家电带来的冲击，绝大部分家电企业的答案是转，而且很多公司一年前就已经开始转了。转是转了，但是一直没有好的案例，没有成功的经验可以分享。各家的方案也不尽相同。
彩电企业过去一年活得并不容易，整个行业销量下滑，由于互联网企业的介入，拉低了彩电的价格，使得各彩电的利润也跟着下滑。从乐视和小米来看，他们也没有取得足够的市场份额，更没有赚到钱，更多是试水，也搅了整个产业的浑水。
新的一年，在互联网+的大背景下，各家电企业卯足劲进行转型，格力开始造手机了，TCL围绕了双+战略进行转型、美的和小米结盟了。这些大动作也意味着新一年各家电企业把转型看做头等大事。
面对互联网+时代的转型机会，有人鼓吹，有人棒喝，但是对企业来说，找到自己合适的位置最重要，急不得，慢不得。
TCL集团董事长李东生近日表示，公司转型围绕产品+服务、智能+互联网的双+战略。围绕公司的彩电、手机等产品智能化、服务化。日前，TCL还斥资33.39亿元认购不超过2亿股上海银行定向增发股份，大踏步进入金融领域。
TCL在中国家电领域的地位是论那单一门类的家电不是最强的，但是综合实力却不弱，尤其是进入液晶面板领域近年开始摘果子，旗下的华星光电成为公司盈利大头。
“我们的转型依然会坚守实业，我们对实业的投入依然是最多的。”李东生这样表态。
家电领域的低利润，让很多家电企业耐不住寂寞。之前，格力和美的都有意进入金融领域，TCL从去年四季度开始，在金融业务的布局明显提速。
面对大量的互联网企业对传统家电带来的冲击，绝大部分家电企业的答案是转，而且很多公司一年前就已经开始转了。转是转了，但是一直没有好的案例，没有成功的经验可以分享。各家的方案也不尽相同。
彩电企业过去一年活得并不容易，整个行业销量下滑，由于互联网企业的介入，拉低了彩电的价格，使得各彩电的利润也跟着下滑。从乐视和小米来看，他们也没有取得足够的市场份额，更没有赚到钱，更多是试水，也搅了整个产业的浑水。
新的一年，在互联网+的大背景下，各家电企业卯足劲进行转型，格力开始造手机了，TCL围绕了双+战略进行转型、美的和小米结盟了。这些大动作也意味着新一年各家电企业把转型看做头等大事。
面对互联网+时代的转型机会，有人鼓吹，有人棒喝，但是对企业来说，找到自己合适的位置最重要，急不得，慢不得。
TCL集团董事长李东生近日表示，公司转型围绕产品+服务、智能+互联网的双+战略。围绕公司的彩电、手机等产品智能化、服务化。日前，TCL还斥资33.39亿元认购不超过2亿股上海银行定向增发股份，大踏步进入金融领域。
TCL在中国家电领域的地位是论那单一门类的家电不是最强的，但是综合实力却不弱，尤其是进入液晶面板领域近年开始摘果子，旗下的华星光电成为公司盈利大头。
“我们的转型依然会坚守实业，我们对实业的投入依然是最多的。”李东生这样表态。
家电领域的低利润，让很多家电企业耐不住寂寞。之前，格力和美的都有意进入金融领域，TCL从去年四季度开始，在金融业务的布局明显提速。
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