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为复合材料专业化整合发展提供坚强有力保证
来源:中国航空报
2010年6月，中航工业对中航工业航材院和制造所复合材料专业进行专业化整合，并引入北京市战略投资，组建了中航复合材料有限公司（以下简称“中航工业复材”），公司的成立集中了国内航空复合材料领域的优秀人才、先进技术和专业资源，全面提升了我国航空复合材料研发能力和水平，在满足航空武器装备研制需求的同时，大力拓展民用航空和非航领域，进一步推动了民用飞机和非航产业复合材料技术的应用和发展。
中航工业复材党委高度重视党建思想政治工作、企业文化建设和人才队伍建设，认真组织学习党的十八大报告和十八届三中、四中全会精神，全面落实集团党组和基础院分党组各项工作部署，坚持“航空报国、强军富民”的核心价值观，紧紧围绕公司“创造轻快的世界”的使命和“成为世界级先进复合材料技术和产业先锋”的愿景，按照“二年打基础、三年上水平、五年大发展”的要求，以复材专业整合、条件建设、非航业务拓展、管理创新为主线，以组织、制度建设为工作重点，以提升党建工作水平、加快文化融合、构建和谐复材为工作目标，组织和带领广大员工克服“三地运转”、人员多元化和分散办公等诸多不利因素，不断创新工作方式、方法开展党建和思想政治工作，努力建设“学习型、服务型、创新型”党组织，为公司整合发展提供了坚实的思想组织保证、文化支撑和人才队伍保障。
一、构建体系，完善机制，充分发挥党组织的政治核心作用
融入中心工作，明确党委工作思路。为充分发挥企业党委的政治核心作用，公司党委始终坚持“融入中心、发挥优势、构建和谐”的工作思路，积极探索新形势下党建工作途径，将党委工作全面融入中心工作，贯穿在公司决策、执行和监督的全过程，努力构建党建思想政治工作与中心工作融为一体的工作体系，围绕公司中心工作，制定党委工作目标，把党建和企业文化工作独有的创造激情、营造氛围、构建和谐的优势，化为广大员工激情工作的动力，促进公司各项工作任务顺利完成。
抓组织建设，建立健全党工团组织机构。随着公司业务和人员整合的不断推进，及时建立党工团组织，健全工作机制。2012年5月公司召开党员大会选举产生了公司党委、纪委，随着整合的进展和公司组织机构设立，及时组建了七个基层党支部，选配了党支部书记，民主选举产生了党支部委员。截至2014年12月，公司拥有党员195人。2013年7月公司召开了第一届职代会，民主选举产生了公司工会主席、工会委员会委员，成立了五个专门委员会，组建了七个基层分会，民主选举了分会主席及分会委员。2013年9月召开了公司第一届团代会，选举了团委书记和团委委员，组建了五个团支部。
抓制度建设，夯实党建工作基础。为发挥制度的全局性、根本性、长期性和稳定性作用，公司党委先后组织制定了“党政联席会会议制度”、“党委会会议制度”、“三重一大决策制度实施办法”、“党委中心组学习制度”、“发展党员工作实施细则”、“职工代表大会条例实施细则”和“党支部考核办法”、“团支部考核办法”、“分工会考核办法”以及“三研会章程”等各类制度20余项，有力促进了公司党建工作走向规范化、制度化和科学化。
二、多管齐下，内外兼修，全面发挥思想工作的独特优势
抓政治理论学习，筑思想之魂。公司党委充分利用党委中心组（扩大）学习、党支部书记例会、中干会、支部大会等各类会议以及园区网“宣传栏”、主题活动等形式，重视领导干部和广大员工的理论学习和形势任务教育，始终将理论学习和思想引领贯穿于整合和发展工作的全过程，以思想认识的提高推动自身行动的自觉。特别是通过开展党的群众路线教育实践活动，组织党员干部采取多种形式，全方位、多层次地学习党的十八大及三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，教育引导广大党员领导干部补精神之“钙”、筑思想之魂，牢固树立为民务实清廉的价值追求。
抓思想政治工作，凝聚整合发展共识。针对复材整合过程中部分员工思想疑虑和困惑，公司党委领导和党群工作部门、基层党支部及时通过召开座谈会、走访调研、个别谈话等形式答疑解惑，帮助广大员工正确认识航空复合材料面临的发展机遇和挑战，对复材专业整合和公司的愿景、发展目标达成了共识，理顺了员工的情绪，树立了信心，增强了对公司的认同感、归属感，有效促进了业务的整合，提高了员工的凝聚力、向心力。
抓党建工作，打造复材发展“聚能环”。公司党委在组织开展“创先争优”、“基层组织建设年”和“党的群众路线教育实践活动”等主题活动中，始终坚持“规定动作”不打折扣、不变通，“自选动作”结合实际、有特色，扎实推进各项主题教育活动，增进了党员领导干部同群众的感情，转变了各级领导干部的工作作风，增强了广大党员共谋发展的信心，为整合发展工作营造了风清气正的良好环境。根据公司“三地运转”实际，公司党委因地制宜，制定了不搞大范围、大规模活动，而是采取“化整为零”的工作方式，支持各基层党支部根据自身情况，创造性地开展丰富多彩的党团组织活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，努力使一个支部成为攻坚克难的“一面旗”，使每个党员成为点燃自己、照亮别人的“一盏灯”，促进科研生产任务的完成。
抓工团建设，构建活力复材。公司党委坚持“以人为本”，切实维护员工的切身利益，及时解决员工反映的问题，努力倡导“快乐工作、健康生活”的理念。重视发挥工会的桥梁、纽带作用和共青团的生力军作用，支持工会开展民主管理、合理化建议活动，鼓励广大青年立足岗位成长成才。随着整合发展的进行，陆续为员工提供了通勤班车、工作午餐及篮球场、小足球场等生活和活动设施，员工的收入也逐年增长，福利待遇不断完善。通过开展羽毛球、乒乓球赛、员工健步走和青年读书比赛等活动，激发了广大员工的工作热情，营造了团结一致、奋发向上的工作氛围。
三、加强宣传教育工作，发挥文化塑魂作用，营造幸福、和谐复材
抓宣传工作，树立复材良好品牌。为加大行业内外对复材整合工作的认识，正确理解集团党组的战略决策，公司一贯注重对复材整合工作的宣传，建立了公司两级通讯员队伍。在公司内部充分利用园区网设立的“宣传”栏目、橱窗和简报，及时报道公司整合工作的重大进展和型号攻关、科研工作取得的成绩，传递正能量，鼓舞士气。对外加强媒体合作，加大宣传力度，打造复材品牌。
抓文化建设，提升复材“软实力”。求木之长，必固其本；欲流之远，必浚其源。林左鸣董事长指出，“企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，是基业长青的DNA，它成就了员工素养，锻造了企业品格，铸就了企业的品牌”。公司自组建以来始终重视企业文化建设，成立了公司主要领导任组长的企业文化建设领导小组，形成了党政统一领导、党委主管、党群工作与企业文化部组织协调、各相关职能部门分工负责的工作格局。通过开展“上好一堂文化课”、“六统一”活动，努力打造公司文化“软实力”。
抓主题文化活动，弘扬集团文化。公司充分利用主题文化活动这一有形载体，加强集团宗旨理念和“航空报国”核心价值观的宣贯。通过开展“铸就航空魂，塑造复材人”主题格言、警句、诗赋征文活动，举办“践行生根文化青年演讲比赛”，开展“基于发展战略的整合过程中思想政治工作研究”课题研究，在公司园区制作集团文化标识，举行升司旗、唱司歌、穿工装等一系列活动，全面加强企业文化建设，有力促进了公司来自不同单位员工的文化融合，员工的凝聚力不断增强。
四、加强干部队伍建设，打造高素质技术人才，提升复材发展续航能力
抓干部队伍建设，打造复合型领导人员。公司党委按照集团党组提出的“党组织民主选人、管理者高效用人”的要求，不断完善领导干部管理制度，修订出台了“公司所属领导班子和领导人员管理办法”。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的选人用人标准，严把干部入口关。坚持选拔那些政治上强，能够驾驭全局，善于抓班子、带队伍，民主作风好的干部。严格执行干部选拔、任用、管理和考核流程，加大干部公开招聘选拔力度。三年来，先后有20名青年骨干通过公开竞聘走上了中层领导岗位。公司党委贯彻“干部能上能下”的原则，加强对领导人员的考核和奖惩，出台了“公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办法”，按照集团公司领导力模型中“信念、远见、激情、力行、成就”五个维度，全面对领导人员进行考核评价，努力打造一支政治可靠、能力过硬、作风优良、清正廉洁、实绩突出的干部队伍。两年来，有2名中层领导干部因为工作业绩和能力问题被解除了领导职务，朝着“能者上、平者让、庸者下”的要求迈出了关键一步。
抓考核激励机制建设，打造高素质技术人才队伍。公司组建后，十分重视专业人才队伍建设，在整合航空复合材料专业优秀人才的基础上，积极拓宽人才招聘渠道，通过加强院校招聘、网络招聘和急需人才专项引进等多种形式，吸引了113名高素质人才加盟，其中博士9人，硕士51 人，其中包括海归人员10人。目前，公司拥有中国工程院院士1名、“国家百千万人才”1名、集团首席专家2名、特级专家3名、一级专家4名、基础院首席专家2名、集团首席技能专家1名、集团特级技能专家1名、全国技术能手1名、集团技术能手2名，形成了一支学历层次合理、专业方向匹配、年龄有梯次的人才队伍，为公司长远发展奠定基础。公司初步构建了薪酬管理和考核体系，完善了技术职务晋升和科研成果激励机制，建立了七大序列、十三级的岗位体系，并打通了各序列内部发展通道和成长空间，实现了“长、家、匠”的适度分离。公司一贯重视员工的岗位培训、学历培训和技术考察、交流活动，拓展视野，提升能力，全力打造一支以行业领军人物为引领、以复合型人才为骨干、以专业人才为主体、以经验丰富的专家队伍为支撑的人才梯队，为公司实现战略目标提供人才队伍保证。
中航工业复材已走过了五年的艰辛历程。忆往昔，我们满怀欣慰。看今朝，我们任重道远。公司党委将带领全体员工坚定信心，齐心协力，攻坚克难，不断超越，为引领航空复合材料研发、推动航空复合材料应用、助推集团公司成为具有国际竞争力的跨国公司奋勇拼搏！
中航工业复材党委高度重视党建思想政治工作、企业文化建设和人才队伍建设，认真组织学习党的十八大报告和十八届三中、四中全会精神，全面落实集团党组和基础院分党组各项工作部署，坚持“航空报国、强军富民”的核心价值观，紧紧围绕公司“创造轻快的世界”的使命和“成为世界级先进复合材料技术和产业先锋”的愿景，按照“二年打基础、三年上水平、五年大发展”的要求，以复材专业整合、条件建设、非航业务拓展、管理创新为主线，以组织、制度建设为工作重点，以提升党建工作水平、加快文化融合、构建和谐复材为工作目标，组织和带领广大员工克服“三地运转”、人员多元化和分散办公等诸多不利因素，不断创新工作方式、方法开展党建和思想政治工作，努力建设“学习型、服务型、创新型”党组织，为公司整合发展提供了坚实的思想组织保证、文化支撑和人才队伍保障。
一、构建体系，完善机制，充分发挥党组织的政治核心作用
融入中心工作，明确党委工作思路。为充分发挥企业党委的政治核心作用，公司党委始终坚持“融入中心、发挥优势、构建和谐”的工作思路，积极探索新形势下党建工作途径，将党委工作全面融入中心工作，贯穿在公司决策、执行和监督的全过程，努力构建党建思想政治工作与中心工作融为一体的工作体系，围绕公司中心工作，制定党委工作目标，把党建和企业文化工作独有的创造激情、营造氛围、构建和谐的优势，化为广大员工激情工作的动力，促进公司各项工作任务顺利完成。
抓组织建设，建立健全党工团组织机构。随着公司业务和人员整合的不断推进，及时建立党工团组织，健全工作机制。2012年5月公司召开党员大会选举产生了公司党委、纪委，随着整合的进展和公司组织机构设立，及时组建了七个基层党支部，选配了党支部书记，民主选举产生了党支部委员。截至2014年12月，公司拥有党员195人。2013年7月公司召开了第一届职代会，民主选举产生了公司工会主席、工会委员会委员，成立了五个专门委员会，组建了七个基层分会，民主选举了分会主席及分会委员。2013年9月召开了公司第一届团代会，选举了团委书记和团委委员，组建了五个团支部。
抓制度建设，夯实党建工作基础。为发挥制度的全局性、根本性、长期性和稳定性作用，公司党委先后组织制定了“党政联席会会议制度”、“党委会会议制度”、“三重一大决策制度实施办法”、“党委中心组学习制度”、“发展党员工作实施细则”、“职工代表大会条例实施细则”和“党支部考核办法”、“团支部考核办法”、“分工会考核办法”以及“三研会章程”等各类制度20余项，有力促进了公司党建工作走向规范化、制度化和科学化。
二、多管齐下，内外兼修，全面发挥思想工作的独特优势
抓政治理论学习，筑思想之魂。公司党委充分利用党委中心组（扩大）学习、党支部书记例会、中干会、支部大会等各类会议以及园区网“宣传栏”、主题活动等形式，重视领导干部和广大员工的理论学习和形势任务教育，始终将理论学习和思想引领贯穿于整合和发展工作的全过程，以思想认识的提高推动自身行动的自觉。特别是通过开展党的群众路线教育实践活动，组织党员干部采取多种形式，全方位、多层次地学习党的十八大及三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，教育引导广大党员领导干部补精神之“钙”、筑思想之魂，牢固树立为民务实清廉的价值追求。
抓思想政治工作，凝聚整合发展共识。针对复材整合过程中部分员工思想疑虑和困惑，公司党委领导和党群工作部门、基层党支部及时通过召开座谈会、走访调研、个别谈话等形式答疑解惑，帮助广大员工正确认识航空复合材料面临的发展机遇和挑战，对复材专业整合和公司的愿景、发展目标达成了共识，理顺了员工的情绪，树立了信心，增强了对公司的认同感、归属感，有效促进了业务的整合，提高了员工的凝聚力、向心力。
抓党建工作，打造复材发展“聚能环”。公司党委在组织开展“创先争优”、“基层组织建设年”和“党的群众路线教育实践活动”等主题活动中，始终坚持“规定动作”不打折扣、不变通，“自选动作”结合实际、有特色，扎实推进各项主题教育活动，增进了党员领导干部同群众的感情，转变了各级领导干部的工作作风，增强了广大党员共谋发展的信心，为整合发展工作营造了风清气正的良好环境。根据公司“三地运转”实际，公司党委因地制宜，制定了不搞大范围、大规模活动，而是采取“化整为零”的工作方式，支持各基层党支部根据自身情况，创造性地开展丰富多彩的党团组织活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，努力使一个支部成为攻坚克难的“一面旗”，使每个党员成为点燃自己、照亮别人的“一盏灯”，促进科研生产任务的完成。
抓工团建设，构建活力复材。公司党委坚持“以人为本”，切实维护员工的切身利益，及时解决员工反映的问题，努力倡导“快乐工作、健康生活”的理念。重视发挥工会的桥梁、纽带作用和共青团的生力军作用，支持工会开展民主管理、合理化建议活动，鼓励广大青年立足岗位成长成才。随着整合发展的进行，陆续为员工提供了通勤班车、工作午餐及篮球场、小足球场等生活和活动设施，员工的收入也逐年增长，福利待遇不断完善。通过开展羽毛球、乒乓球赛、员工健步走和青年读书比赛等活动，激发了广大员工的工作热情，营造了团结一致、奋发向上的工作氛围。
三、加强宣传教育工作，发挥文化塑魂作用，营造幸福、和谐复材
抓宣传工作，树立复材良好品牌。为加大行业内外对复材整合工作的认识，正确理解集团党组的战略决策，公司一贯注重对复材整合工作的宣传，建立了公司两级通讯员队伍。在公司内部充分利用园区网设立的“宣传”栏目、橱窗和简报，及时报道公司整合工作的重大进展和型号攻关、科研工作取得的成绩，传递正能量，鼓舞士气。对外加强媒体合作，加大宣传力度，打造复材品牌。
抓文化建设，提升复材“软实力”。求木之长，必固其本；欲流之远，必浚其源。林左鸣董事长指出，“企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，是基业长青的DNA，它成就了员工素养，锻造了企业品格，铸就了企业的品牌”。公司自组建以来始终重视企业文化建设，成立了公司主要领导任组长的企业文化建设领导小组，形成了党政统一领导、党委主管、党群工作与企业文化部组织协调、各相关职能部门分工负责的工作格局。通过开展“上好一堂文化课”、“六统一”活动，努力打造公司文化“软实力”。
抓主题文化活动，弘扬集团文化。公司充分利用主题文化活动这一有形载体，加强集团宗旨理念和“航空报国”核心价值观的宣贯。通过开展“铸就航空魂，塑造复材人”主题格言、警句、诗赋征文活动，举办“践行生根文化青年演讲比赛”，开展“基于发展战略的整合过程中思想政治工作研究”课题研究，在公司园区制作集团文化标识，举行升司旗、唱司歌、穿工装等一系列活动，全面加强企业文化建设，有力促进了公司来自不同单位员工的文化融合，员工的凝聚力不断增强。
四、加强干部队伍建设，打造高素质技术人才，提升复材发展续航能力
抓干部队伍建设，打造复合型领导人员。公司党委按照集团党组提出的“党组织民主选人、管理者高效用人”的要求，不断完善领导干部管理制度，修订出台了“公司所属领导班子和领导人员管理办法”。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的选人用人标准，严把干部入口关。坚持选拔那些政治上强，能够驾驭全局，善于抓班子、带队伍，民主作风好的干部。严格执行干部选拔、任用、管理和考核流程，加大干部公开招聘选拔力度。三年来，先后有20名青年骨干通过公开竞聘走上了中层领导岗位。公司党委贯彻“干部能上能下”的原则，加强对领导人员的考核和奖惩，出台了“公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办法”，按照集团公司领导力模型中“信念、远见、激情、力行、成就”五个维度，全面对领导人员进行考核评价，努力打造一支政治可靠、能力过硬、作风优良、清正廉洁、实绩突出的干部队伍。两年来，有2名中层领导干部因为工作业绩和能力问题被解除了领导职务，朝着“能者上、平者让、庸者下”的要求迈出了关键一步。
抓考核激励机制建设，打造高素质技术人才队伍。公司组建后，十分重视专业人才队伍建设，在整合航空复合材料专业优秀人才的基础上，积极拓宽人才招聘渠道，通过加强院校招聘、网络招聘和急需人才专项引进等多种形式，吸引了113名高素质人才加盟，其中博士9人，硕士51 人，其中包括海归人员10人。目前，公司拥有中国工程院院士1名、“国家百千万人才”1名、集团首席专家2名、特级专家3名、一级专家4名、基础院首席专家2名、集团首席技能专家1名、集团特级技能专家1名、全国技术能手1名、集团技术能手2名，形成了一支学历层次合理、专业方向匹配、年龄有梯次的人才队伍，为公司长远发展奠定基础。公司初步构建了薪酬管理和考核体系，完善了技术职务晋升和科研成果激励机制，建立了七大序列、十三级的岗位体系，并打通了各序列内部发展通道和成长空间，实现了“长、家、匠”的适度分离。公司一贯重视员工的岗位培训、学历培训和技术考察、交流活动，拓展视野，提升能力，全力打造一支以行业领军人物为引领、以复合型人才为骨干、以专业人才为主体、以经验丰富的专家队伍为支撑的人才梯队，为公司实现战略目标提供人才队伍保证。
中航工业复材已走过了五年的艰辛历程。忆往昔，我们满怀欣慰。看今朝，我们任重道远。公司党委将带领全体员工坚定信心，齐心协力，攻坚克难，不断超越，为引领航空复合材料研发、推动航空复合材料应用、助推集团公司成为具有国际竞争力的跨国公司奋勇拼搏！
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