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国产数控要抓住机遇干实事
不久前，中国机床工具工业协会副理事长于成廷在国产数控系统行业应对世界金融危机研讨会上对此发表了看法：危机并不一定是坏事，只要抓住机遇干实事，国产数控系统市场前景仍会欣欣向荣。
如何正确预测机床行业未来走势，从容应对危机影响？这是摆在各企业面前的一道难题。不久前，中国机床工具工业协会副理事长于成廷在国产数控系统行业应对世界金融危机研讨会上对此发表了看法。他说，危机并不一定是坏事，只要抓住机遇干实事，国产数控系统市场前景仍会欣欣向荣。
于成廷认为，一是要积极开拓中高档市场，特别是积极承担国家重点项目。不管是不是国家重大专项项目，只要是国家16个专项中提到的，我们都要积极承担。当然，重大专项实施里面我们有8大类主机，还有数控系统7个重要课题，还有12个功能部件，还有十几个软课题，这些我们更要积极承担。因为这对我们发展数控产业都有带动作用。
二是要充分研究利用国家政策加快结构的调整。要利用国家对机床行业123亿元投资的政策。首先，把我们行业自产自用的机床配国产数控系统这件事办好。机床协会先后开过两次会，一次是在2007年7月的武汉会议上，确定了153台；后来在2008年1月又开了一次会，确定了225台。再结合这次 29个企业100多亿元的技术改造，或许就会形成在行业内率先用好国产系统的一个氛围。因此大家不要等，要积极地去找行业主机厂或者行业的零部件厂，做调查研究。
三是要搞好科技攻关，下决心把可靠性指标拿下来。现在对整个行业不信任的问题根源就是可靠性。要把质量承诺、服务搞起来。关键的问题是把可靠性指标搞起来，通过科技攻关的办法，内部实验的办法解决这个问题。
四是要扩大服务领域。前些时候，中国机床工具工业协会参加了国防科工委的一个会，会上讲到的千台增效计划。第一期完成200台，解决了提高效率 50%的问题，其中有很多旧的机床系统要更换。现在要进入第二阶段，还有800台的计划。我认为数控系统在这其中大有文章可做，但要做好“四抓”工作。
于成廷说，第一要抓的就是从前200台实施较好的40家企业那里取得经验，以便推广。
第二要抓基层，要提高柔性，增加管理融入信息化的水平。企业在这方便特别需要系统厂的配合，所以系统厂在机床改造方面大有作为。
第三要抓数据库建设，要在13种铝合金材料加工数据完善的前提下，再加入其他钛合金等材料，建立一个数据库。这些数据库的建立，正好弥补数控系统制造厂家的短板。许多系统企业不掌握用户工艺，不知道人家对数控系统有什么要求。所以介入这个领域可以帮助我们提高自身的开发。当然不是说仅有我们系统厂介入，主机厂也要介入，主机厂也要认真研究用户的工艺。
第四要抓的就是抓环保问题。
如果这四个方面抓得好，能出一两个示范工程就更好了。这件事情从政治意义上讲，是为国防工业增效，提供项目支撑；从技术或者产业上来讲，是数控系统行业发展的一次锻炼。
最后，于成延希望数控系统企业要团结协作，如果国家有重大项目下达，一家企业完成不了，或者由于时间关系来不及，希望大家能够采取多种形式的协作，互通有无。当然在抓住当前项目的前提下，不要忘记长远的发展。希望我们的数控系统企业在经过十几年之后在国际市场上能有一席之地。
如何正确预测机床行业未来走势，从容应对危机影响？这是摆在各企业面前的一道难题。不久前，中国机床工具工业协会副理事长于成廷在国产数控系统行业应对世界金融危机研讨会上对此发表了看法。他说，危机并不一定是坏事，只要抓住机遇干实事，国产数控系统市场前景仍会欣欣向荣。
于成廷认为，一是要积极开拓中高档市场，特别是积极承担国家重点项目。不管是不是国家重大专项项目，只要是国家16个专项中提到的，我们都要积极承担。当然，重大专项实施里面我们有8大类主机，还有数控系统7个重要课题，还有12个功能部件，还有十几个软课题，这些我们更要积极承担。因为这对我们发展数控产业都有带动作用。
二是要充分研究利用国家政策加快结构的调整。要利用国家对机床行业123亿元投资的政策。首先，把我们行业自产自用的机床配国产数控系统这件事办好。机床协会先后开过两次会，一次是在2007年7月的武汉会议上，确定了153台；后来在2008年1月又开了一次会，确定了225台。再结合这次 29个企业100多亿元的技术改造，或许就会形成在行业内率先用好国产系统的一个氛围。因此大家不要等，要积极地去找行业主机厂或者行业的零部件厂，做调查研究。
三是要搞好科技攻关，下决心把可靠性指标拿下来。现在对整个行业不信任的问题根源就是可靠性。要把质量承诺、服务搞起来。关键的问题是把可靠性指标搞起来，通过科技攻关的办法，内部实验的办法解决这个问题。
四是要扩大服务领域。前些时候，中国机床工具工业协会参加了国防科工委的一个会，会上讲到的千台增效计划。第一期完成200台，解决了提高效率 50%的问题，其中有很多旧的机床系统要更换。现在要进入第二阶段，还有800台的计划。我认为数控系统在这其中大有文章可做，但要做好“四抓”工作。
于成廷说，第一要抓的就是从前200台实施较好的40家企业那里取得经验，以便推广。
第二要抓基层，要提高柔性，增加管理融入信息化的水平。企业在这方便特别需要系统厂的配合，所以系统厂在机床改造方面大有作为。
第三要抓数据库建设，要在13种铝合金材料加工数据完善的前提下，再加入其他钛合金等材料，建立一个数据库。这些数据库的建立，正好弥补数控系统制造厂家的短板。许多系统企业不掌握用户工艺，不知道人家对数控系统有什么要求。所以介入这个领域可以帮助我们提高自身的开发。当然不是说仅有我们系统厂介入，主机厂也要介入，主机厂也要认真研究用户的工艺。
第四要抓的就是抓环保问题。
如果这四个方面抓得好，能出一两个示范工程就更好了。这件事情从政治意义上讲，是为国防工业增效，提供项目支撑；从技术或者产业上来讲，是数控系统行业发展的一次锻炼。
最后，于成延希望数控系统企业要团结协作，如果国家有重大项目下达，一家企业完成不了，或者由于时间关系来不及，希望大家能够采取多种形式的协作，互通有无。当然在抓住当前项目的前提下，不要忘记长远的发展。希望我们的数控系统企业在经过十几年之后在国际市场上能有一席之地。
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