您好,欢迎进入中国机电产品进出口商会[请登录][免费注册] 我的办公室 |客服中心|English
- 资讯
2015年 互联网企业将加速手机行业洗牌
来源:飞象网
虽然距离2015年1月1日新一年开端已经过去将近两个月的时间，但是在我们的意识中，似乎直到春节假期结束才算真正进入2015年的状态，而“年前”达成一致的诸多问题到此时也才开始真正付诸于实践。
回到手机圈中来，春节前不久阿里巴巴集团宣布投资魅族，双方将合作打造优秀的智能终端产品与智能生态平台；无独有偶，几天之后针对奇虎360、酷派合作的问题，360公司宣布其董事长周鸿祎将出任合资公司CEO，由双方合资组建的新公司在春节后将迎来人员构架大变动。
互联网企业纷纷投入手机行业或者说是智能硬件领域的现象，在近段时间尤甚。去年12月16日，奇虎360宣布将斥资4.09亿美元投资酷派旗下互联网手机品牌“大神”，双方共同出资成立一家合资公司，其中奇虎360占股45%。今年2月9日，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
酷派与360、阿里与魅族两个强强组合相继出现，互联网企业以投资入股的形式迈进了手机圈，春节之后的手机行业又有了新的面貌。
现实需要各取所需
事实上，对于酷派而言，和360的合作与其自身手机业务发展面临的巨大挑战有很大关系。随着运营商定制渠道的逐渐削弱，酷派对旗下业务进行了大的变动，形成面向运营商、电商以及开放市场的三大业务，但是资金困难的问题也随之而来，360的巨资投入对于寻求转型的酷派而言十分重要。魅族从去年开始转向规模化策略，融资问题也无法回避，阿里巴巴投资之后，魅族再打造新的产品也有了更多底气。
酷派与360以及阿里与魅族的合作，实际上表明了互联网企业与传统手机厂商之间亟需要资源互补的状况。互联网或者说移动互联网，对于手机终端来说变得越来越重要，获得移动互联网的入口也是提升手机产品用户体验的关键部分；而互联网企业诸多内容发展到一定程度也要借助终端设备直达用户群体，互联网服务需要借助手机终端直接提供给消费者。
互联网资源方面，与传统手机厂商相比，360拥有互联网应用和网络营销等方面的优势；而阿里巴巴能够同时在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统、数据分析及支付等多方面为手机厂商提供支持。这些对于寻求转型的“大神”品牌亦或是魅族来说都是至关重要的。另外，360长期主打的“安全”牌也会在入股大神之后有更多的体现。
无论从哪个层面来看，互联网企业与手机厂商“强强联合”，似乎是目前预期成效最高的一种形式。
两两组合与小米对抗
不过，看似相似的两个组合还是有一定的差别。鉴于周鸿祎任职CEO之后的掌控地位，与阿里巴巴相比，360与酷派大神之间的合作初期可能更多集中在系统与软件的层面，借助大神系列手机设备来实现360在移动互联网的设想与布局，其中“安全”会是360系统整合中很重要的部分。
而阿里巴巴与魅族合作，既注重硬件工艺品质也强调用户体验，首先是要打造二者结合的优秀产品；其长远目的，是要构建囊括智能手机终端、智能硬件、智能家居在内的生态平台。
提到智能生态与互联网就不得不提小米公司。小米最先由MIUI系统发展起来，并以此获得了一批数量可观的忠实用户群。仅仅四年时间，小米依靠营销、电商、粉丝经济等互联网思维，由小米手机成功扩展到涵盖配件、家居等等在内的智能生态圈。
酷派360、魅族阿里都是在去年年底到今年年初的时候宣布“两两组合”，接下来的一年对于双方来说都会是至关重要乃至决定性的一年。酷派360以及阿里魅族的结合将直接面向小米，但最终谁能获胜还无法断言。面对具备互联网基因的小米公司，无论是酷派还是魅族都需要在移动互联网内容与服务上下更多功夫。
“强强联合”背后的隐忧
有合作的地方就会存在冲突。无论是酷派360还是魅族阿里，互联网企业以投资入股的形式与手机厂商合作，在合作过程中必然存在主导权的归属问题。360投资合资公司4.9亿美元，占有其45%的股权；阿里向魅族投资5.9亿美元，但所占股权比重并未说明。在这种情况下，主导权的不明晰会给之后双方的长期合作埋下隐患。
另外，按照此前的说法，360入股大神的初期，将借助大神品牌和产品来使其移动互联网资源落地，并且之后不排除设立全新品牌的可能。如果是这样，对于从酷派集团分离出来的组成人员来说，360与酷派双方首先要调和新合资公司的员工与组织结构内部矛盾，推进工作开展。
对外的方面，较少用户认知度的新品牌能否在鱼龙混杂的国内手机市场中脱颖而出，也是双方不得不面临的问题。除此之外，作为从酷派三大业务中分离出来的一部分，“另立门户”的大神品牌未来又能依靠多少来自酷派供应链、运营商渠道以及技术积累的优势，同样值得考虑。
第四，互联网的特点之一是开放与共享，在互联网企业与手机厂商深度结合之后，这种特点仍然是普适的。获得移动互联网入口之后，优秀的硬件产品与互联网资源的完美整合仅仅是第一步，未来无论是360还是魅族阿里，都会转向生态圈战场与小米阵营展开争夺。彼时生态圈开放与否以及用户基础是否够强大，对于各个阵营能否走得长远至关重要。
互联网企业将加速手机厂商洗牌
互联网企业与手机厂商的结合已经越来越普遍，从单纯的APP应用到系统整合再到合力打造终端产品，即便是传统厂商也在寻求向互联网方向的转型。一方面互联网企业为传统手机厂商带来了移动互联网的入口，用户通过手机获取互联网资源与服务变得更加便捷；另一方面互联网为传统手机行业注入了新的活力，促成新元素不断涌现。
对于2015这一年来说，互联网企业这股势力的加入，将导致本就充满变数的手机行业洗牌加剧，互联网式的思维也将更多地向传统手机厂商渗透。在这种趋势之下，传统手机厂商必须要从以往的产品思维与经营模式中脱离出来才能求得生存。
魅族阿里在此前的联合记者会上曾表示，今年将会推出入股投资之后的一款重磅产品，酷派360组成的合资公司也即将迎来组织架构大调整，或许在下一款大神新品中我们就能看到新的变化。
而手机行业的发展速度之快一向出人意料。届时，无论360还是魅族，其中的哪一方打造出互联网与用户体验完美结合的产品，都会对整个手机行业产生影响并带来启发，促进整个手机行业的互联网化变革。
回到手机圈中来，春节前不久阿里巴巴集团宣布投资魅族，双方将合作打造优秀的智能终端产品与智能生态平台；无独有偶，几天之后针对奇虎360、酷派合作的问题，360公司宣布其董事长周鸿祎将出任合资公司CEO，由双方合资组建的新公司在春节后将迎来人员构架大变动。
互联网企业纷纷投入手机行业或者说是智能硬件领域的现象，在近段时间尤甚。去年12月16日，奇虎360宣布将斥资4.09亿美元投资酷派旗下互联网手机品牌“大神”，双方共同出资成立一家合资公司，其中奇虎360占股45%。今年2月9日，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
酷派与360、阿里与魅族两个强强组合相继出现，互联网企业以投资入股的形式迈进了手机圈，春节之后的手机行业又有了新的面貌。
现实需要各取所需
事实上，对于酷派而言，和360的合作与其自身手机业务发展面临的巨大挑战有很大关系。随着运营商定制渠道的逐渐削弱，酷派对旗下业务进行了大的变动，形成面向运营商、电商以及开放市场的三大业务，但是资金困难的问题也随之而来，360的巨资投入对于寻求转型的酷派而言十分重要。魅族从去年开始转向规模化策略，融资问题也无法回避，阿里巴巴投资之后，魅族再打造新的产品也有了更多底气。
酷派与360以及阿里与魅族的合作，实际上表明了互联网企业与传统手机厂商之间亟需要资源互补的状况。互联网或者说移动互联网，对于手机终端来说变得越来越重要，获得移动互联网的入口也是提升手机产品用户体验的关键部分；而互联网企业诸多内容发展到一定程度也要借助终端设备直达用户群体，互联网服务需要借助手机终端直接提供给消费者。
互联网资源方面，与传统手机厂商相比，360拥有互联网应用和网络营销等方面的优势；而阿里巴巴能够同时在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统、数据分析及支付等多方面为手机厂商提供支持。这些对于寻求转型的“大神”品牌亦或是魅族来说都是至关重要的。另外，360长期主打的“安全”牌也会在入股大神之后有更多的体现。
无论从哪个层面来看，互联网企业与手机厂商“强强联合”，似乎是目前预期成效最高的一种形式。
两两组合与小米对抗
不过，看似相似的两个组合还是有一定的差别。鉴于周鸿祎任职CEO之后的掌控地位，与阿里巴巴相比，360与酷派大神之间的合作初期可能更多集中在系统与软件的层面，借助大神系列手机设备来实现360在移动互联网的设想与布局，其中“安全”会是360系统整合中很重要的部分。
而阿里巴巴与魅族合作，既注重硬件工艺品质也强调用户体验，首先是要打造二者结合的优秀产品；其长远目的，是要构建囊括智能手机终端、智能硬件、智能家居在内的生态平台。
提到智能生态与互联网就不得不提小米公司。小米最先由MIUI系统发展起来，并以此获得了一批数量可观的忠实用户群。仅仅四年时间，小米依靠营销、电商、粉丝经济等互联网思维，由小米手机成功扩展到涵盖配件、家居等等在内的智能生态圈。
酷派360、魅族阿里都是在去年年底到今年年初的时候宣布“两两组合”，接下来的一年对于双方来说都会是至关重要乃至决定性的一年。酷派360以及阿里魅族的结合将直接面向小米，但最终谁能获胜还无法断言。面对具备互联网基因的小米公司，无论是酷派还是魅族都需要在移动互联网内容与服务上下更多功夫。
“强强联合”背后的隐忧
有合作的地方就会存在冲突。无论是酷派360还是魅族阿里，互联网企业以投资入股的形式与手机厂商合作，在合作过程中必然存在主导权的归属问题。360投资合资公司4.9亿美元，占有其45%的股权；阿里向魅族投资5.9亿美元，但所占股权比重并未说明。在这种情况下，主导权的不明晰会给之后双方的长期合作埋下隐患。
另外，按照此前的说法，360入股大神的初期，将借助大神品牌和产品来使其移动互联网资源落地，并且之后不排除设立全新品牌的可能。如果是这样，对于从酷派集团分离出来的组成人员来说，360与酷派双方首先要调和新合资公司的员工与组织结构内部矛盾，推进工作开展。
对外的方面，较少用户认知度的新品牌能否在鱼龙混杂的国内手机市场中脱颖而出，也是双方不得不面临的问题。除此之外，作为从酷派三大业务中分离出来的一部分，“另立门户”的大神品牌未来又能依靠多少来自酷派供应链、运营商渠道以及技术积累的优势，同样值得考虑。
第四，互联网的特点之一是开放与共享，在互联网企业与手机厂商深度结合之后，这种特点仍然是普适的。获得移动互联网入口之后，优秀的硬件产品与互联网资源的完美整合仅仅是第一步，未来无论是360还是魅族阿里，都会转向生态圈战场与小米阵营展开争夺。彼时生态圈开放与否以及用户基础是否够强大，对于各个阵营能否走得长远至关重要。
互联网企业将加速手机厂商洗牌
互联网企业与手机厂商的结合已经越来越普遍，从单纯的APP应用到系统整合再到合力打造终端产品，即便是传统厂商也在寻求向互联网方向的转型。一方面互联网企业为传统手机厂商带来了移动互联网的入口，用户通过手机获取互联网资源与服务变得更加便捷；另一方面互联网为传统手机行业注入了新的活力，促成新元素不断涌现。
对于2015这一年来说，互联网企业这股势力的加入，将导致本就充满变数的手机行业洗牌加剧，互联网式的思维也将更多地向传统手机厂商渗透。在这种趋势之下，传统手机厂商必须要从以往的产品思维与经营模式中脱离出来才能求得生存。
魅族阿里在此前的联合记者会上曾表示，今年将会推出入股投资之后的一款重磅产品，酷派360组成的合资公司也即将迎来组织架构大调整，或许在下一款大神新品中我们就能看到新的变化。
而手机行业的发展速度之快一向出人意料。届时，无论360还是魅族，其中的哪一方打造出互联网与用户体验完美结合的产品，都会对整个手机行业产生影响并带来启发，促进整个手机行业的互联网化变革。
地址：北京市东城区建国门内大街18号（恒基中心）办公楼2座8层 邮编：100005
电话总机：010-58280809 传真：010-58280810，010-58280820 会员服务邮箱：member@cccme.org.cn
会员服务热线: 010-58280888，010-58280836（工作日上午8：00-12：00 下午13：30-17：00）
Copyright © CCCME 中国机电产品进出口商会 版权所有 京ICP备11002874号-14|
京公网安备 11010102006109号