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南通中远船务/启东中远海工奋战“产品交付年”
来源:中国船舶在线
2014年，是中远船务工程集团有限公司的“产品交付年”，南通中远船务工程有限公司/中远船务（启东）海洋工程有限公司全年计划将交付8个海工项目，同时还有多个重点项目紧张推进。进入2月份以来，南通中远船务/启东中远海工多个海工在建项目重大生产节点均按计划实现，为全年海工项目顺利完工、集中交付开了个好头。
今年以来，公司紧紧围绕“抓订单、控成本、创效益；强技术、保交付、促提升”为工作主线，努力改革创新，稳步推进生产管理工作，全力以赴以实现在建海工项目按时交付为重点，以项目计划的制定与落实为核心，各部门通力合作，细化设备设施、设计、采购、生产、人员、成本等各环节，科学组织，精心施工，动员并调动一切力量，为在建项目顺利交付保驾护航。公司坚持以“订单是硬道理、交付是硬实力、成本是竞争力、创新是源动力、安全是保障力”为工作指导方针，大力倡导“产品按期交付是最大的降本增效”的理念，全力打好产品交付和成本控制攻坚战。
针对在建海工项目较多、管理复杂等实际情况，公司推出系列重要新举措，强化项目生产管理和成本管理，努力实现“管生产必须管成本”，确保各项目节点按期推进的同时，努力从各个环节降低成本、提升效益，
为强化项目执行，加大工作落实力度，公司领导挂帅重点项目，全力推动在建项目工作的开展。其中，“希望6号”（DANA FPSO）由公司副总理经理唐盛弢担任项目经理，协调解决技术、物资、建造中的问题；“顺峰1、2号”铺管船由公司副总经理仇明担任两个项目的经理，解决项目后期调试、试航中的问题；“东安吉2号”风电安装船海上试航，由公司副总经理郭晓东远赴舟山解决试航期间的实际问题。这一重要举措，推动了在建项目生产管理上新台阶，带动了其他在建项目按计划顺利推进。
今年以来，公司紧紧围绕“抓订单、控成本、创效益；强技术、保交付、促提升”为工作主线，努力改革创新，稳步推进生产管理工作，全力以赴以实现在建海工项目按时交付为重点，以项目计划的制定与落实为核心，各部门通力合作，细化设备设施、设计、采购、生产、人员、成本等各环节，科学组织，精心施工，动员并调动一切力量，为在建项目顺利交付保驾护航。公司坚持以“订单是硬道理、交付是硬实力、成本是竞争力、创新是源动力、安全是保障力”为工作指导方针，大力倡导“产品按期交付是最大的降本增效”的理念，全力打好产品交付和成本控制攻坚战。
针对在建海工项目较多、管理复杂等实际情况，公司推出系列重要新举措，强化项目生产管理和成本管理，努力实现“管生产必须管成本”，确保各项目节点按期推进的同时，努力从各个环节降低成本、提升效益，
为强化项目执行，加大工作落实力度，公司领导挂帅重点项目，全力推动在建项目工作的开展。其中，“希望6号”（DANA FPSO）由公司副总理经理唐盛弢担任项目经理，协调解决技术、物资、建造中的问题；“顺峰1、2号”铺管船由公司副总经理仇明担任两个项目的经理，解决项目后期调试、试航中的问题；“东安吉2号”风电安装船海上试航，由公司副总经理郭晓东远赴舟山解决试航期间的实际问题。这一重要举措，推动了在建项目生产管理上新台阶，带动了其他在建项目按计划顺利推进。
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