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小企业的优势在于创新
来源:中国自行车协会网
很多小企业都热衷于追求将企业做大做强，做大做强固然好，但谈何容易。其实努力将现有企业做强，是一个相当好的战略选择。要知道电动自行车是一个劳动密集型产业，大有大的难处，小有小的优势。
小而强企业是什么标准呢？我们总结基本上有三条：第一，做到全员人均销售额50万元以上。哪怕你的企业只有10个人，全年500万的销售额也会过得很殷实。第二，有很强的产品开发能力，每年都能进行产品升级或者推出有特色的新产品。第三，企业的老板能够摆脱日常经营的琐事，专注于企业经营的前瞻性工作，保证企业的可持续发展。
进入2011年，电动自行车行业的中小企业面临重大考验。原材料价格上涨，员工薪酬和福利的增加，使利润空间受到双向挤压。今年，全行业进入产品换代期，生产普通低价产品的小企业的货款，回收难度进一步加大，资金风险与日俱增。再有，人才竞争激烈，骨干员工流失增加。使中小企业的经营压力剧增。从宏观上看，中国社会和经济进入新的转型期。上述状况在相当长的时间内不会改变。作为相对弱势的小型企业如果不能迅速做强，将会越来越困难。那么怎样打造小而强的企业呢？益迪公司采取的策略是牢牢抓住产品创新这个关键，持续不断地进行产品创新。
那么如何进行产品创新呢？益迪公司总结出创新产品的三原则：第一，创新产品一定是企业所熟悉的销售领域内的产品，或者是当前产品的延伸和升级换代。这样才能对新产品的销售渠道和前景做到心中有数。第二，开发的新产品一定是“大众”产品，或者是为“大众”产品配套的，而不是给“小众”产品配套的产品。这样的产品能形成较大的批量，获取规模效益。第三 ，开发新品的制造成本因素一定要作为重要指标列入设计要求。即原料成本低，用工少，利润不低于15%，销售价格不高。这一点最重要。很多企业开发的新品成本很高，卖的很贵。尽管东西很好，最终还是死在半路上。因为东西好、成本高与东西差、价格便宜可以画等号。
小而强企业是什么标准呢？我们总结基本上有三条：第一，做到全员人均销售额50万元以上。哪怕你的企业只有10个人，全年500万的销售额也会过得很殷实。第二，有很强的产品开发能力，每年都能进行产品升级或者推出有特色的新产品。第三，企业的老板能够摆脱日常经营的琐事，专注于企业经营的前瞻性工作，保证企业的可持续发展。
进入2011年，电动自行车行业的中小企业面临重大考验。原材料价格上涨，员工薪酬和福利的增加，使利润空间受到双向挤压。今年，全行业进入产品换代期，生产普通低价产品的小企业的货款，回收难度进一步加大，资金风险与日俱增。再有，人才竞争激烈，骨干员工流失增加。使中小企业的经营压力剧增。从宏观上看，中国社会和经济进入新的转型期。上述状况在相当长的时间内不会改变。作为相对弱势的小型企业如果不能迅速做强，将会越来越困难。那么怎样打造小而强的企业呢？益迪公司采取的策略是牢牢抓住产品创新这个关键，持续不断地进行产品创新。
那么如何进行产品创新呢？益迪公司总结出创新产品的三原则：第一，创新产品一定是企业所熟悉的销售领域内的产品，或者是当前产品的延伸和升级换代。这样才能对新产品的销售渠道和前景做到心中有数。第二，开发的新产品一定是“大众”产品，或者是为“大众”产品配套的，而不是给“小众”产品配套的产品。这样的产品能形成较大的批量，获取规模效益。第三 ，开发新品的制造成本因素一定要作为重要指标列入设计要求。即原料成本低，用工少，利润不低于15%，销售价格不高。这一点最重要。很多企业开发的新品成本很高，卖的很贵。尽管东西很好，最终还是死在半路上。因为东西好、成本高与东西差、价格便宜可以画等号。
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